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為了企業的“天字號”工程

——河南神火鋁業公司“安康杯”活動紀實
2011-11-30     來源:有色金屬報 孫道華

河南神火鋁業公司廠區分布在永城市、商丘市和沁陽市三地,員工7000多人,管理區域跨度大、人員多、行業復雜,安全生產管理工作難度相當大。針對這種實際,近年來,該公司在“安康杯”競賽活動中,通過狠抓四個方面的工作,不斷把競賽活動引向深入,使公司的安全生產管理水平不斷邁上新臺階,企業獲得了河南省2010年度“安康杯”競賽活動優勝單位稱號。

抓理念培養,增強職工保安意識

理念支配人的行為。在對待安全這個問題上,該公司領導班子始終認為,要抓好企業的安全生產管理工作,最重要的是抓好員工安全理念的培養,使員工對安全生產有一個正確的認識。他們認為,安全是企業的“天字號”工程,是企業的頭等大事。它不僅關乎企業的最大利益,更關乎員工的切身利益;不僅企業領導要重視安全,普通職工同樣也要重視安全。要讓全體員工充分認識到安全生產工作的重要性。

因此,該公司把培養員工正確的安全理念作為安全生產管理工作的首要來抓,重點采取了這樣幾種做法:

形象教育洗腦。有針對性地開展事故案例教育,用強烈的視覺沖擊力改變職工對安全的習慣性片面認識。該公司利用職工安全教育室,將相關行業、企業的事故案例以及本企業曾經發生的事故,制作成音像、圖片、漫畫等,經常性地組織職工觀看,讓職工從活生生的實例中體會安全生產對于企業、對于個人的重要性。

安規培訓強基。安全生產操作規程是保證職工安全生產行為的基礎。該公司一直以來把安規培訓作為職工上崗前的必須教育,通過安規教育,使職工首先從思想意識上打牢安全操作之基。該公司對于新職工上崗、轉崗職工,都要進行崗前安規培訓,測試合格后方可上崗。同時,對在崗職工進行經常性的強化安規培訓。

開展活動塑行。文化在理念的培養上更具有獨到的優勢,通過經常性地開展安全知識講座、安全千人簽名、安全生產月、安全知識搶答賽、安全生產大家談、安全專題文藝演出等活動,營造濃厚的安全文化氛圍,用文化的力量來強化職工的安全意識、塑造職工的安全行為,從而激發廣大員工學安規、保安全的主動性。

抓機制建立,強化安全管理責任心

建立綜合考評機制。該公司制定了《安全生產綜合考核辦法》,成立了安全生產管理委員會,設立由多部門參加的安全生產綜合管理考核辦公室,具體負責對各單位的安全生產管理工作的綜合考評。安全生產考評按照“月度動態考核、季度定性總結”的方法進行,考評結果與各廠的工資掛鉤。

建立激勵約束機制。該公司把安全生產管理工作與工資收入掛鉤,從公司領導,到普通職工,其工資收入多少都與其所在崗位的安全管理工作好壞按一定比例掛鉤。另外,該公司還將各單位一把手的政治榮譽、職務升降與其安全生產管理成效掛鉤,如出現重大事故,黨政一把手都會受到嚴肅處理。

建立管理干部現場工作機制。該公司提出了“領導在現場就是最好的預案”的事故預防理念,按照這一理念要求,推行了“管理干部一線工作法”,實行“管理干部走動式”現場管理。要求各級領導干部到一線了解情況,在一線解決問題生產一線凡有重大的生產操作,按照生產操作的重要性等級,從公司領導到基層管理人員,必須根據相應重要性等級分別到現場指揮操作。

建立領導干部值班帶班機制。節假日和夜班是安全生產管理的薄弱環節,在這些時間段,上至公司領導下至車間管理干部,必須堅持值班帶班,并將領導干部值班帶班情況列入其績效考核。

抓群眾安全監督,發揮職工群監網作用

構建群監機制。從公司到基層車間班組,由工會組織牽頭成立職工群眾安全監督組織機構,工會負責人負總責,所有工會會員都是群監網員。對各級群監網員就安全生產管理方面的監督情況進行量化,規定了各級群監網員一定時間內分別查處隱患的次數,查處記錄也納入考評范圍。每月對各級群監網員進行考評一次,根據考評結果,對群監網員進行適當獎罰,依此調動群監網員工作積極性,形成“人人爭當安全員,齊心協力抓安全”的局面。

開展“三全一保”活動。結合企業安全管理實際,該公司在全體員工中開展了“全員學規程,全員查隱患,全員大整改,確保安全生產”活動。在全員學規程環節,各廠按照公司要求對原規程重新進行了梳理、完善、修訂,以班組為單位,讓每一位職工參與本崗位規程的討論修訂。在全員查隱患活動中,各廠從車間到班組,再到個人逐級進行了大排查,既查設備、防護設施,又查事故防范措施及軟件硬件情況。為做好全員大整改工作,各單位對全員大排查查出的各類問題,認真梳理、逐項討論落實,嚴格按照“五定”原則進行整改。通過開展“三全一保”活動,集全體員工之力,確保安全生產。

抓“雙創”活動,實現安全管理標準化

為進一步夯實安全基礎管理,該公司還通過開展“安全標準化班組”和“安全管理規范化車間”為主題的“雙創”活動,著力構建安全管理標準化體系。

該公司開展這一活動,旨在讓員工充分認識到“崗位操作標準化是安全生產的抓手”,讓班組員工真正明白在現場究竟干什么、怎么干、什么時間干、按什么程序干、干到什么程度。活動中,該公司突出了創建標準化班組的 “兩個軟條件”,即:打造優秀的班組長、具有神火鋁業特色的班組文化;“四個硬標準”,即:設備完好,工藝和規程嚴謹、科學、合理、操作規范,隱患排查處理及時到位;“一個新理念”,即:“安全為了自己”。

活動中,對安全標準化班組分優秀、達標、不達標三個等級進行考評驗收。對評比結果不達標的班組,班組長就地免職。達到優秀的班組,公司予以表彰獎勵,并組織全公司相關人員觀摩學習。通過公司安全管理規范化驗收的車間,車間全員給予獎勵,并頒發 “安全管理規范化車間”獎牌。若發生輕傷及以上事故、經濟損失萬元以上的,則撤銷其“安全管理規范化車間”榮譽,全員給予相應處罰。

 

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