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以爭創“文明工地”為契機 全面推進建安公司企業文化建設

2011-07-19     來源:建安公司 王寶華 時偉

       企業文化不僅是企業內部形成的一種良好文化氛圍,也是提升管理水平的重要手段。自集團公司2004年開始建塑企業文化以來,建安公司結合單位實際情況和行業特點,在企業文化踐行中,不斷總結經驗教訓,逐步形成了以創建“文明工地” 活動為平臺、推進建安特色企業文化生根開花的良好局面,較好地展示了神火建安企業形象,實現了企業又好又快發展。

   一、爭創“文明工地”與企業文化建設相得益彰,相互促進,成效顯著

   創建“文明工地”是由建設部門提出的,旨在提升建設工程的管理水平,樹立建筑企業良好形象。但過去由于神火建安公司周轉資金緊張、家底子薄、設備陳舊、人員又少,企業發展遲緩,加上對企業文化建設認識不高,以至于文明工地創建沒有很好的落到實處。

2004年神火集團公司推行企業文化以來,在各子公司內進行了廣泛宣傳、推廣,建安公司黨政班子高度重視,在公司內部進行了宣傳、貫徹,編印了《企業文化宣傳手冊》發到每一位員工手中,并組織開展了企業文化知識競賽、演講比賽等活動,推進了建安公司的企業文化建設。由于對企業文化的認識水平不高,所以剛開始并沒有把“文明工地”爭創與企業文化聯系在一起,而是企業文化與文明工地創建各自獨立運行,這樣導致精力分散、資金不足,企業文化建設與文明工地爭創活動都沒有鮮明的特點,企業文化建設處于被動局勢。

隨著集團企業文化不斷拓展延伸,衍生了具有建安特色的子公司文化。建安公司結合自身的行業特點,多次召開了企業文化推進會、研討會,廣泛征集廣大干部職工的意見和建議,結合自身優勢,吸取以往的經驗教訓,把“文明工地”爭創作為企業文化建設的突破口,創新形式,重在落實,以文明施工樹企業新形象,初步形成獨具建筑行業特色的建安子文化。經過決策層和管理層的精心培育,下大力氣整治,較好地推進了爭創“文明工地”活動全面有序開展,并取得了明顯的成效。2004年以來,神火建安公司承建的綜合辦公樓、鋁電新村住宅樓、劉河礦單身宿舍樓、鋁電公司陽極車間、劉河礦選煤廠主廠房、葛店礦行政辦公樓等工地先后被評為商丘市“文明工地”;其中:葛店礦行政辦公樓工地、神火城市花園工地被評為河南省“安全文明工地”。

二、搶抓機遇、領導重視、資金支持,全面推進“文明工地”爭創活動,為企業文化注入新活力

“文明工地”爭創活動是一個系統工程,需要多方位、全方面的大力支持,特別是在人、財、物等方面要有實質性的支持,才能得到本質的改善。

1、搶抓機遇,為“文明工地”爭創營造良好環境。建安公司作為集團內部多經產業的一個子公司,經濟實力相對薄弱、設備陳舊、管理人員少,市場競爭力較弱。隨著集團公司的快速發展,企業文化逐步深入人心,建安公司以此為契機推進了以“文明工地”爭創為特色的企業文化建設。公司對“文明工地”爭創活動給予了政策支持,對在“文明工地”爭創活動中表現突出的單位和個人,利用集團的報紙、電視以及公司出版的《政工通訊》和每月的工作例會等多種形式進行大力宣傳,并按照公司出臺的文件兌現獎勵;對獲得省、市級“文明工地”稱號的單位在精神和物質方面給予表彰和獎勵,讓職工、干部名利雙收;同時,把“文明工地”爭創成果形成經驗交流材料,在各項目部之間進行交流,促進創建“文明工地”再上新臺階。

2、領導重視,為“文明工地”爭創提供動力之源。企業文化是“一把手”文化,公司黨政領導自企業文化一開始就引起高度重視,成立了企業文化領導組和創建辦公室,公司黨委書記任組長,并配齊了辦公室成員。在推動企業文化建設的同時,加大了對“文明工地”爭創活動的組織領導,明確了各工地負責人為“文明工地”爭創第一責任人,出臺了了機關職能部室分片幫帶制度,實行了月度考核、季度小結、半年兌現獎懲的辦法,讓“文明工地”爭創與工資獎金直接掛鉤,有效地推進了“文明工地”爭創活動。

3、資金支持,為“文明工地”爭創提供經濟后盾。“文明工地”爭創是企業生產經營與企業文化有力的結合點,是提升企業文化建塑的需要,也是上級主管部門的要求,而創建“文明工地”需要有專項資金運作,否則將是紙上談兵,運作困難。公司領導認識到這一點,在每項工程開工之前,從工程施工費用中把文明施工費計提出來,專款專用。工程項目開工建設之初,由所在項目部負責人按照工程大小、場地環境等列清文明工地爭創所需費用,上報公司文明創建辦公室進行審核,并報請公司領導組審批同意,到財務部門劃撥專款用于文明工地爭創活動。公司的統一管理,專款專用,為“文明工地”爭創活動提供了堅實的經濟后盾。

三、通過“文明工地”爭創活動,實現“四項轉變”,全面推進企業文化建設

通過開展“文明工地”爭創活動,有效的促進了建安公司企業文化建設,并實現了“四項轉變”:

一是施工環境由臟亂差向干凈整潔轉變。工地場地臟亂差是工地存在的一大弊癥,這也是“文明工地”爭創的最大絆腳石。公司下大力氣專項整治施工現場環境,特別是各類物資、材料的堆放。充分利用好工地空間,合理部署,做到沙子、石子堆放整齊,鋼筋、鋼管碼好、架空,袋裝水泥入庫,周轉材料擺放有序,攪拌機全部搭設防雨棚,各種危險警示牌、配合比牌在醒目處放置,施工場地整齊整潔、井然有序。辦公區與施工區分離,綠化辦公場區,美化工作環境,食堂干凈衛生,衛生間設有沖水系統,車輛排放整齊劃一,使施工環境有了本質性的改變。

二是員工思想由被動灌輸向主動執行轉變。“文明工地”爭創的關鍵在于員工思想素質的提高,公司十分重視對新進員工的教育、培訓,積極開展新進員工企業文化培訓班、座談會、理念征集、發放企業文化宣傳手冊等活動,使員工認識企業文化、認同企業文化、歸屬企業文化、推進企業文化。各項目部通過每日的班前、班后會,在技術、安全、質量交底的同時,宣傳文明工地標準和文明施工規范,從每一細節做起,正面引導,使施工人員知道怎樣才是文明施工,文明施工有什么作用,怎樣做到文明施工。以前,施工人員工作只考慮進度,沒有把文明施工作為一項具體要求來干。工程進度趕上來了,所遺留的廢棄物影響了工地現場的環境不說,還往往要花費更多的人力、物力來消除這些廢棄物,增加了工作量,增大了工程成本。通過開展“文明工地”爭創活動,施工人員的思想素質得到了提升,覺悟有了很大的提高,都能自覺接受日清日結的管理辦法,做到工完料凈現場清,提高了施工效率,節省了工程成本。

三是執行標準由各自為政向統一標準轉變。以往各項目部在“文明工地”爭創方面各自為政,創建適合自己的文明工地,既不規范,也存在許多的弊病。對此,公司按照商丘市文明工地標準,結合集團企業文化精神,統一制訂了文明工地標準。編印了下發了《文化助推建安騰飛》一書用于指導“文明工地”創建,統一標準,規范行為。各項目部所需的“五牌一圖”、宣傳標語、彩旗標識、企業文化、神火之歌、員工行為規范等內容都做到了規范統一,并在指定位置進行宣傳、懸掛;為施工項目部統一訂制了活動彩板房;管理人員統一制作了工作服,施工人員發放了統一的工裝;統一發放了印有神火建安和企業標志的安全帽,有力地促進了文明工地爭創活動扎實有效開展,建安公司的形象也得到大大提升。

四是精神面貌由消極被動向積極主動轉變。建筑工人這個行業一直被人瞧不起,主要原因一是多數職工本身文化素質低,二是建筑行業又臟又累。隨著時代的發展,打造一支新型的建筑工人隊伍也擺到了議事日程。建安公司十分重視此項工作,對建筑工人提出了“政治上同等待遇、工作上同等要求、生活上同等關心,管理上同等對待”的口號,通過邀請農民工代表參加職代會、推薦優秀農民工入黨等活動,提升了建筑工人的政治地位。還為建筑工人統一發放標有“神火建安”字樣的工裝,逐步提高建筑工人的福利待遇,進一步增強了建筑工人的歸屬感。近年來不斷有新的工地通過努力被評為地市級以上榮譽,增強了建筑工人的成就感和自豪感。通過開展一系列活動,建筑工人的精神面貌有了很大的改觀,由過去的低人一等轉變為自豪坦言“我是神火建安員工”,進一步增強了企業員工的歸屬感、使命感和責任感,無形中也增強了企業的凝聚力、向心力和戰斗力。

開展“文明工地”爭創活動,使企業文化與生產經營有了緊密結合點,進一步豐富了企業文化內涵,提高了企業經濟效益。建安公司將繼續努力挖掘內部潛力,不斷拓展企業文化,形成更具行業特點、更有親和力的獨特的建安公司子文化。

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